“3Q大戰”五年后 騰訊交出一份怎樣的開放答卷快報

來源:    作者:     2015-10-25 17:21   閱讀:
“未來的開放不能只靠騰訊一家企業,需要有合作伙伴的共同參與。”任宇昕透露,騰訊已經開始啟動“第三方服務平臺”這一新型基礎設施,讓法務、會計、營銷等各個領域的專業服務商加入騰訊開放平臺。“他們可以自由地與數百萬創業者產生供需互動,形成與騰訊的

“3Q大戰”五年后,從封閉走向開放的騰訊用3組數據總結了開放五年的“成績單”:截至目前,騰訊開放平臺接入應用數量超過400萬,較去年同期增長近70%;至今年4月份,騰訊開放平臺上合作伙伴的收益分成已經超過了100億,其中包括誕生了50位億萬富翁;騰訊開放平臺孵化的上市或借殼上市的公司已經超過20家,比2014年翻了一番。

3組數字的背后是洞察,也是趨勢。騰訊集團首席運營官任宇昕評價,“在‘+’的刺激下,越來越多的細分市場需求被激發出來,同時這又進一步加速了互聯網+的發展進化,催生出無數的新產品、新公司和新模式。可以說,這是一個‘互聯網+’裂變式增長的時代。”

“互聯網+”的裂變式增長,既是全新的機遇,也對騰訊提出了挑戰。從前,騰訊是以一家企業的力量去支持數百萬者。未來,隨著創業者的需求趨于多樣化,“單靠騰訊在流量、資金、技術等方面的優勢,將不足以滿足創業者的需求,我們必須為此做出改變。”任宇昕說。

第三條生命線

五年前那場“3Q大戰”,成為了互聯網“封閉”與“開放”競爭的分水嶺。騰訊CEO馬化騰終于意識到,騰訊不能再繼續“閉門造車”。經歷了一場自上而下的徹底戰略反思后,騰訊打開了大門。

2011年6月,在一片抄襲、壟斷的質疑聲中,騰訊第一次舉辦了“開放大會”,馬化騰承諾提供開放的平臺與開發者合作,一起分享市場空間。

從2012年開始,騰訊CEO馬化騰每年都會給開放平臺上的合作伙伴寫一封信。

曾有業內人士統計,在這四封信加一篇演講總共約1.5萬字的內容中,馬化騰提及最多的關鍵詞是“開放”,達84次;其次是“合作”和“用戶”,分別為67次和65次。其余高頻關鍵詞還包括“伙伴”、“創業”、“創新”、“連接”、“生態”、“未來”等。

高頻關鍵詞的背后透露了騰訊對于開放的態度。如果說用戶、員工是騰訊的兩條生命線的話,馬化騰把合作伙伴比作是生態型組織里的第三條生命線。

馬化騰稱自己喜歡自留“半條命”這個說法,把另外半條命交給合作伙伴。“這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統意義上的大公司,而更渴望生長進化成一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織。”他說。

在這個沒有邊界的生態型組織中,騰訊的價值和角色在于:作為一個“連接器”搭建起新時代的新型基礎設施,通過提升“連接力”連接更多的合作伙伴,也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。

一直以來,騰訊的“連接力”主要通過微信、QQ等連接平臺,以及瀏覽器、應用寶、管家和地圖等連接工具表現出來。

例如,目前騰訊眾創空間已陸續在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個城市布局落地,創業公司總估值超過2000億元。同時,眾創聯盟創業基金超1000億元,對外分成超過100億。

騰訊移動應用平臺總經理周濤則對記者表示,從2014年重新啟航至今,騰訊應用寶18個月累計分發量即達500億,日分發量突破1.8億。平臺注冊移動開發者數和收錄應用數雙雙達到300萬。

周濤透露,應用寶扶植中小開發者的“雙百計劃”已近30個項目,4個項目年底前會登陸新三板,1個即將登陸創業板;持股公司總市值超過80億人民幣。

而騰訊云也公布了“云+計劃”生態圈最新舉措:未來5年投入100億打造云平臺及建設生態體系,發展2000家云計算生態服務商,其中包括500家核心合作伙伴,合作伙伴最高可獲90%的業務分成。

IT評論人士洪波此前對《第一財經日報》記者表示,過去騰訊的模式是“免費增值”,基礎產品免費,只向特定用戶收費,針對的是“用戶”;但“3Q大戰”過后,開放平臺成為騰訊的核心,它將流量、用戶資源等開放給第三方,而把自己變成一個第三方的服務平臺,針對的是“第三方”。“這種模式在微信上表現得更為明顯,以公眾賬號為例,騰訊更多是從平臺的角度思考問題,再由中小企業提供增值服務。”

“互聯網+”三大新趨勢

從封閉走向開放的五年時間里,馬化騰感慨,移動互聯網崛起,“互聯網+”帶來的新商業模式層出不窮。“在大眾創業、萬眾創新的浪潮下,許多年輕人像17年前的我們一樣,以極大的勇氣和熱情邁進各種新興領域。”

而在“互聯網+”裂變式增長的背后,未來的“互聯網+”發展趨勢是什么?

任宇昕對此的判斷,一是垂直再細分。可以看到的是,“互聯網+”的垂直化是目前的主流商機,各種各樣的垂直電商、垂直餐飲等創業公司不斷涌現。

騰訊同時發現,各個垂直領域正在繼續細分化,裂變出更多的需求,這些都將會是未來創業的機會點。“例如,在‘互聯網+健身’的垂直領域,從一開始的純粹健身教學,到健身,再到健身飲食,健身垂直領域細分出了許多商機。同樣的,還有垂直電商中的深度細分,從女性電商到3C電商,從美妝電商到各種區域特產電商等不計其數。”

第二個趨勢是個性再定制將成為未來普遍的產品形態。

任宇昕認為,隨著中產階層的崛起以及消費水平的提高,標準化商品將不再能夠滿足市場需求。在互聯網模式的創新驅動下,未來的產品形態將不僅可以滿足某一類人群的個性化需求,還將可能滿足每一個人的定制化需求。

“例如,以前水果的零售,都是按斤論兩來賣,而有些生鮮電商公司顛覆了這種模式,按個數來賣水果。香蕉可以一根一根賣,蘋果可以一個一個賣,同時各類水果還可以按套餐來賣,根據每日的營養搭配和個人口味,滿足到每一個人的不同需求。”

第三個趨勢關于人才,隨著“互聯網+”在傳統行業的深度滲透,互聯網和傳統行業之間的界限已經越來越模糊,專才再跨界將構成未來決勝的組織關鍵。

“一方面,很多傳統企業的業務模式都試圖向互聯網平臺轉型,對互聯網人才產生了極大的需求;另一方面,互聯網發展過快,需要補足傳統行業的經驗知識,特別是電商,需要傳統行業里渠道、物流及倉儲方面的人才。”在任宇昕看來,具有通識互聯網與傳統行業的跨界專才,才能更好捕捉下一波“互聯網+”的機遇。

不過,互聯網+”在裂變式增長的同時,也對騰訊提出了挑戰。

“未來的開放不能只靠騰訊一家企業,需要有合作伙伴的共同參與。”任宇昕透露,騰訊已經開始啟動“第三方服務平臺”這一新型基礎設施,讓法務、會計、等各個領域的專業服務商加入騰訊開放平臺。“他們可以自由地與數百萬創業者產生供需互動,形成與騰訊的優勢互補,這才是我們更理想的開放狀態。”

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